<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<itemContainer xmlns="http://omeka.org/schemas/omeka-xml/v5" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://omeka.org/schemas/omeka-xml/v5 http://omeka.org/schemas/omeka-xml/v5/omeka-xml-5-0.xsd" uri="https://www.repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/items?output=omeka-xml&amp;page=458&amp;sort_field=added" accessDate="2026-05-10T13:56:54+00:00">
  <miscellaneousContainer>
    <pagination>
      <pageNumber>458</pageNumber>
      <perPage>10</perPage>
      <totalResults>4753</totalResults>
    </pagination>
  </miscellaneousContainer>
  <item itemId="5029" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="1148">
        <src>https://www.repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/8e8a8cd7dc6e8c782e25ab1d28e22a1c.pdf</src>
        <authentication>433a905ca37015ff86ff7715cc1f9a9d</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="70">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28974">
                  <text>Artículos de prensa y dossieres monográficos sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="18">
      <name>Artículo de prensa</name>
      <description>Textos publicados en periódicos y revistas.</description>
      <elementContainer>
        <element elementId="52">
          <name>Texto original</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33470">
              <text>&lt;p&gt;En China m&amp;aacute;s que la pol&amp;iacute;tica es la pr&amp;aacute;ctica lo que est&amp;aacute; desatando un profundo malestar social y en especial los desalojos forzosos de millones de ciudadanos indefensos. Los nuevos l&amp;iacute;deres que salgan del&amp;nbsp;&lt;a href="https://internacional.elpais.com/internacional/2012/09/28/actualidad/1348859742_168111.html" target="_blank"&gt;XVIII Congreso del Partido Comunista Chino (PCCh),&lt;/a&gt;&amp;nbsp;que comienza el 8 de noviembre, van a tener que hacer frente a este descontento, que multiplican las redes sociales &amp;mdash;hay 350 millones de chinos enganchados a Sina Weibo, una especie de Twiter y Faceboook conjunto&amp;mdash; si quieren construir su &amp;ldquo;sociedad arm&amp;oacute;nica&amp;rdquo;.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;div id="elpais_gpt-INTEXT" data-google-query-id="CN_czYzolNUCFempUQodybUAyA"&gt;&#13;
&lt;div id="google_ads_iframe_/7811748/elpais_web/internacional/intext_0__container__"&gt;&lt;iframe id="google_ads_iframe_/7811748/elpais_web/internacional/intext_0" title="3rd party ad content" name="google_ads_iframe_/7811748/elpais_web/internacional/intext_0" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" width="1" height="1" data-integralas-id-ba20f41a-4e95-3ee8-d5a7-2573dfc1de57=""&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;p&gt;La absoluta mayor&amp;iacute;a de las 180.000 manifestaciones y marchas de protesta que se suceden de media cada a&amp;ntilde;o en el pa&amp;iacute;s desde 2005, seg&amp;uacute;n reconoce la prestigiosa Academia de Ciencias Sociales, es consecuencia de las expropiaciones. Unas actuaciones policiales que se desarrollan con premeditaci&amp;oacute;n y alevos&amp;iacute;a durante la noche, cuando los ocupantes de las viviendas se resisten a dejarlas.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Para&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.europarl.europa.eu/aboutparliament/es/002398d833/Sakharov-Prize-for-Freedom-of-Thought.html" target="_blank"&gt;Hu Jia, activista de derechos humanos y premio Sajarov 2008&lt;/a&gt;, tras los rascacielos y las grandes avenidas de Pek&amp;iacute;n se esconden &amp;ldquo;el dolor, las l&amp;aacute;grimas, la c&amp;aacute;rcel, la tortura y la sangre&amp;rdquo; de millones de chinos que se ven obligados a dejar sus casas y sus barrios, carne de apisonadora, para emprender una nueva vida en otro lugar.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;div class="teads-inread sm-screen"&gt;&#13;
&lt;div&gt;&#13;
&lt;div class="teads-ui-components-label"&gt;PUBLICIDAD&lt;/div&gt;&#13;
&lt;div id="teads0" class="teads-player"&gt;&lt;iframe frameborder="0" scrolling="no" width="320" height="240"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&#13;
&lt;div class="teads-ui-components-credits"&gt;&lt;a href="http://inread-experience.teads.tv/" rel="nofollow" target="_blank"&gt;&lt;span class="teads-ui-components-credits-colored"&gt;inRead&lt;/span&gt;&amp;nbsp;invented by Teads&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;iframe width="320" height="240"&gt;&lt;/iframe&gt;&#13;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tag/deng_xiaoping/a/" target="_blank"&gt;La reforma ordenada por Deng Xiaoping en diciembre de 1978&lt;/a&gt;&amp;nbsp;puso en marcha el proceso que ha convertido China en la segunda potencia econ&amp;oacute;mica mundial. Entre las medidas que se adoptaron para impulsar esta transformaci&amp;oacute;n se encuentran el reparto de la tierra entre los campesinos, aunque solo su uso por 70 a&amp;ntilde;os, y la privatizaci&amp;oacute;n de la vivienda, pero el suelo sigue siendo del Estado, de ah&amp;iacute; que lo recupera cuando lo necesita. Tiene que pagar por la expropiaci&amp;oacute;n, pero no existe el derecho a rechazar la oferta.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;El primer gran &amp;eacute;xodo de la nueva China lo forz&amp;oacute; la construcci&amp;oacute;n de la presa de las Tres Gargantas, la mayor obra de ingenier&amp;iacute;a civil de la historia. Solo para levantar esta mole de hormig&amp;oacute;n, iniciada en 1995, fue necesario el desalojo de 1,13 millones de personas a lo largo de una d&amp;eacute;cada. Al culminarse en 2010, el enorme embalse formado al subir el nivel del agua del r&amp;iacute;o Yangts&amp;eacute; (Changjiang) a 175 metros de altura, exigi&amp;oacute; que otros dos millones de campesinos dejaran su medio de vida o se trasladaran a otras tierras, a veces a miles de kil&amp;oacute;metros de distancia, porque era la &amp;uacute;nica oferta que les asignaba el Gobierno. A&amp;uacute;n fue m&amp;aacute;s penoso para las decenas de miles de ellos que nunca recibieron el dinero de las indemnizaciones porque se perdi&amp;oacute; por los bolsillos de funcionarios locales corruptos. A&amp;ntilde;os de desesperaci&amp;oacute;n y protestas llevaron a varios de estos funcionarios a la c&amp;aacute;rcel pero, antes que ellos, fueron golpeados, detenidos e incluso torturados quienes se negaron activamente a dejar sus tierras.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Las deslumbrantes instalaciones ol&amp;iacute;mpicas y el&amp;nbsp;&lt;a href="https://deportes.elpais.com/deportes/2008/08/24/actualidad/1219562520_850215.html" target="_blank"&gt;redise&amp;ntilde;o urban&amp;iacute;stico de Pek&amp;iacute;n,&lt;/a&gt;como escaparate de la nueva China, tambi&amp;eacute;n oblig&amp;oacute; a 1,25 millones de personas a perder su hogar. Iguales procesos de construcci&amp;oacute;n y abrillantamiento en las otras ciudades ol&amp;iacute;mpicas tambi&amp;eacute;n forzaron la salida de sus viejos hogares de otros cientos de miles de chinos.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Seg&amp;uacute;n anunci&amp;oacute; este a&amp;ntilde;o el Gobierno, la mitad de los 1.350 millones de habitantes del pa&amp;iacute;s viven ya en ciudades, lo que ha supuesto el mayor y m&amp;aacute;s r&amp;aacute;pido desarrollo urban&amp;iacute;stico del mundo. Pero en este proceso intervienen millones de promotores inmobiliarios y funcionarios locales, muchos de ellos corruptos, que abusan de su poder e imponen en ciudadanos inocentes vergonzosas indemnizaciones con las que no cubren ni la mitad de los gastos en los que incurren para empezar otra forma de vida.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Despose&amp;iacute;dos de sus tierras para hacer autopistas, aeropuertos, v&amp;iacute;as de trenes de alta velocidad, f&amp;aacute;bricas, complejos tecnol&amp;oacute;gicos u otros edificios gubernamentales, muchos campesinos tratan de reinventarse abriendo alg&amp;uacute;n peque&amp;ntilde;o comercio o taller local, pero tienen que endeudarse porque lo que les dan las autoridades locales no es suficiente.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Otros muchos, hartos de enfrentarse a la polic&amp;iacute;a y el Gobierno locales, acuden, como en los tiempos de los emperadores, a Pek&amp;iacute;n con la esperanza de que los &amp;oacute;rganos centrales del PCCh atiendan sus quejas. Como fue el caso de Mao Jiangzhong, Gu Xingzhen y Xia Kunxiang, quienes una vez en la capital china se encontraron con funcionarios de su provincia de Jiangsu, que se los llevaron de vuelta a Suzhou, su ciudad, y no se ha vuelto a saber de ellos, seg&amp;uacute;n revel&amp;oacute; radio Free Asia.&lt;/p&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33471">
              <text>&lt;a href="https://internacional.elpais.com/internacional/2012/10/11/actualidad/1349984052_275412.html" target="_blank"&gt;https://internacional.elpais.com/internacional/2012/10/11/actualidad/1349984052_275412.html&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33465">
                <text>El desalojo forzoso es la principal causa de descontento social en China</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33466">
                <text>Georgina Higueras</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33467">
                <text>12/10/2012</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33468">
                <text>El País</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33469">
                <text>Se producen manifestaciones ante los desalojos forzosos continuados por parte del gobierno.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="38">
        <name>Sociedad</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="5030" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="1149">
        <src>https://www.repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/00b43a306d3f72695ecc162a053f1c59.pdf</src>
        <authentication>297dd78f82be416273d60dab540e1bf7</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="70">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28974">
                  <text>Artículos de prensa y dossieres monográficos sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="18">
      <name>Artículo de prensa</name>
      <description>Textos publicados en periódicos y revistas.</description>
      <elementContainer>
        <element elementId="52">
          <name>Texto original</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33477">
              <text>&lt;p&gt;Los trabajadores se han plantado y bloquean la entrada a la f&amp;aacute;brica que una importante empresa industrial espa&amp;ntilde;ola tiene en la provincia china de Jiangsu. Las negociaciones no llegan a buen puerto y es necesario llamar a la polic&amp;iacute;a. Los &amp;aacute;nimos se caldean, los responsables de la planta acusan a un grupo de trabajadores de usar &amp;ldquo;t&amp;eacute;cnicas mafiosas&amp;rdquo; para amedrentar al resto y exigir mejoras salariales, pero lo cierto es que el tumulto crece hasta que se va de las manos.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;div id="elpais_gpt-INTEXT" data-google-query-id="CJmfuIjolNUCFVWtUQodOiYNew"&gt;&#13;
&lt;div id="google_ads_iframe_/7811748/elpais_finanzas_economia_web/intext_0__container__"&gt;&lt;iframe id="google_ads_iframe_/7811748/elpais_finanzas_economia_web/intext_0" title="3rd party ad content" name="google_ads_iframe_/7811748/elpais_finanzas_economia_web/intext_0" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" width="1" height="1" data-integralas-id-84aff288-cae2-6610-9c87-96c830ce0154=""&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;p&gt;Llegan los antidisturbios y piden refuerzos al Ej&amp;eacute;rcito. Algunos empleados se encaraman a la valla y amenazan con destrozar las instalaciones. El jefe de polic&amp;iacute;a descarta usar la fuerza &amp;ldquo;porque la situaci&amp;oacute;n podr&amp;iacute;a resultar incontrolable&amp;rdquo; y aconseja al gerente: &amp;ldquo;Despida discretamente a los cabecillas en los pr&amp;oacute;ximos d&amp;iacute;as, pero acepte las demandas de los trabajadores&amp;rdquo;. El trato llega varias horas despu&amp;eacute;s meg&amp;aacute;fono en mano, y la muchedumbre se dispersa. Acaba de asegurarse un aumento de sueldo del 10% de media, y la promesa de que no se eliminar&amp;aacute;n las horas extra a pesar del descenso de pedidos.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;div class="teads-inread sm-screen"&gt;&#13;
&lt;div&gt;&#13;
&lt;div class="teads-ui-components-label"&gt;PUBLICIDAD&lt;/div&gt;&#13;
&lt;div id="teads0" class="teads-player"&gt;&lt;iframe frameborder="0" scrolling="no" width="320" height="240"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&#13;
&lt;div class="teads-ui-components-credits"&gt;&lt;a href="http://inread-experience.teads.tv/" rel="nofollow" target="_blank"&gt;&lt;span class="teads-ui-components-credits-colored"&gt;inRead&lt;/span&gt;&amp;nbsp;invented by Teads&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;iframe width="320" height="240"&gt;&lt;/iframe&gt;&#13;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&amp;ldquo;Lidiar con los trabajadores chinos es una pesadilla&amp;rdquo;, reconoce el espa&amp;ntilde;ol a cargo de la producci&amp;oacute;n. &amp;ldquo;La rotaci&amp;oacute;n es muy alta y nos hace da&amp;ntilde;o, y el aumento de los costes laborales junto a la apreciaci&amp;oacute;n del yuan nos ha restado mucha competitividad&amp;rdquo;. Sin duda, el suyo no es un caso aislado. Seg&amp;uacute;n estudios oficiales, las disputas laborales han crecido en China casi el 25% cada a&amp;ntilde;o en la &amp;uacute;ltima d&amp;eacute;cada y el ritmo ha aumentado desde 2008, cuando se aprob&amp;oacute; la reforma laboral. As&amp;iacute;, si en 1999 se contabilizaron menos de 200.000 conflictos laborales, en 2008 su n&amp;uacute;mero roz&amp;oacute; el mill&amp;oacute;n.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;a name="sumario_1"&gt;&lt;/a&gt;&#13;
&lt;div class="sumario__interior"&gt;&#13;
&lt;div class="sumario-texto"&gt;&#13;
&lt;p class="texto_grande"&gt;El n&amp;uacute;mero de conflictos laborales ha aumentado a un mill&amp;oacute;n al a&amp;ntilde;o&lt;/p&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;p&gt;Desde entonces, la mayor&amp;iacute;a de los salarios m&amp;iacute;nimos establecidos a nivel provincial crecen por encima del 20% anual, y ya son muy pocos los territorios que marcan remuneraciones m&amp;iacute;nimas por debajo del equivalente a 100 euros al mes o un euro la hora. &amp;ldquo;Y una cosa es el salario base y otra la n&amp;oacute;mina neta. Con las horas extra ya nadie cobra menos de 2.000 yuanes (unos 250 euros) en la l&amp;iacute;nea de montaje&amp;rdquo;, reconoce el gerente espa&amp;ntilde;ol, que pide anonimato. &amp;ldquo;Por eso, muchas empresas de sectores como el textil o la industria pesada est&amp;aacute;n cerrando y buscando alternativas en Vietnam o en India&amp;rdquo;. Apple fue m&amp;aacute;s all&amp;aacute; y dio la campanada a primeros de mes al anunciar que reubicar&amp;iacute;a la producci&amp;oacute;n de sus ordenadores de vuelta en Estados Unidos.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Seg&amp;uacute;n un estudio realizado por Xiliang Feng, analista de la Universidad Capital de Econom&amp;iacute;a y Negocios de China, en torno al 75% de las disputas laborales est&amp;aacute;n relacionadas con la remuneraci&amp;oacute;n, mientras que menos del 2% tienen que ver con las condiciones de trabajo. Y en un tercio de los casos, la mayor&amp;iacute;a, el conflicto se resuelve mediante el acuerdo entre las partes, sin la mediaci&amp;oacute;n del sistema judicial.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Los trabajadores saben que tienen la sart&amp;eacute;n por el mango. La estricta pol&amp;iacute;tica del hijo &amp;uacute;nico que ha provocado una notable ca&amp;iacute;da en la tasa de fertilidad y el impresionante crecimiento econ&amp;oacute;mico del pa&amp;iacute;s han dado fuerza a un colectivo que hasta ahora nunca hab&amp;iacute;a tenido voz. Aunque los sindicatos no oficiales est&amp;aacute;n prohibidos, los trabajadores han comenzado a organizarse. &amp;ldquo;La mayor&amp;iacute;a son asociaciones espont&amp;aacute;neas que surgen en grandes empresas fruto del descontento generalizado de la plantilla&amp;rdquo;, explica Zhang, un activista que estuvo involucrado en las protestas que en 2010 paralizaron una f&amp;aacute;brica de Honda en la ciudad de Zhongshan. &amp;ldquo;Nuestra huelga marc&amp;oacute; un punto de inflexi&amp;oacute;n. Antes &amp;eacute;ramos nosotros los que ten&amp;iacute;amos miedo a la direcci&amp;oacute;n y a las autoridades. Ahora es al rev&amp;eacute;s&amp;rdquo;. Xu Anqi, soci&amp;oacute;logo de la Universidad de Fudan, en Shangh&amp;aacute;i, coincide: &amp;ldquo;La gente es cada vez m&amp;aacute;s consciente de sus derechos. Internet y las redes sociales ofrecen a los trabajadores ideas sobre c&amp;oacute;mo organizarse para obtener sus demandas, raz&amp;oacute;n por la que se reproducen protestas por todo el pa&amp;iacute;s&amp;rdquo;.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;a name="sumario_2"&gt;&lt;/a&gt;&#13;
&lt;div class="sumario__interior"&gt;&#13;
&lt;div class="sumario-texto"&gt;&#13;
&lt;p class="texto_grande"&gt;Empresarios y trabajadores piden la regulaci&amp;oacute;n de la huelga en China&lt;/p&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;p&gt;Este vuelco ha provocado que empresarios y activistas como Zhang demanden la reinstauraci&amp;oacute;n en la Constituci&amp;oacute;n de una cl&amp;aacute;usula que fue eliminada en 1982 y que garantiza el derecho a la huelga. &amp;ldquo;Actualmente no hay ninguna normativa que lo regule. Las huelgas est&amp;aacute;n en un limbo legal. Eso permite que algunos empresarios opten por medios violentos para evitar protestas&amp;rdquo;. El propio Zhang ha recibido multitud de presiones y amenazas, y algunos de sus compa&amp;ntilde;eros han sufrido incluso palizas de matones que, aseguran ellos, estaban contratados por la empresa.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Del lado de la empresa, el director general de Guangzhou Automobile Group, Zeng Qinghong, que medi&amp;oacute; en la disputa con Honda, propuso el a&amp;ntilde;o pasado, como miembro que es de la Asamblea Nacional Popular, que se regule por ley la huelga. &amp;ldquo;El Gobierno no puede forzar a los trabajadores a regresar a sus puestos sin tener en cuenta sus demandas&amp;rdquo;. Zeng pidi&amp;oacute;, adem&amp;aacute;s, la reforma del sindicato oficial para que &amp;ldquo;sea el representante real de los empleados&amp;rdquo;. Eso s&amp;iacute;, todos los partidarios de la regulaci&amp;oacute;n coinciden en que no se debe permitir que las protestas alteren el orden p&amp;uacute;blico. Y, &amp;uacute;ltimamente, lo hacen a menudo. Sin duda, el gigante Foxconn, la subcontrata taiwanesa que fabrica Iphone y Ipad para Apple y da empleo a casi 1,5 millones de chinos, es la que mejor refleja la revoluci&amp;oacute;n del trabajador chino. Salt&amp;oacute; a las portadas de todo el mundo en 2010 cuando 13 trabajadores se quitaron la vida en sus instalaciones. Sufr&amp;iacute;an una presi&amp;oacute;n excesiva y llegaban a hacer m&amp;aacute;s de 83 horas extra al mes, aseguraba una ONG estadounidense.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Luego llegaron las manifestaciones, muchas veces violentas, en las plantas de Chengdu y Taiyuan. Como en el caso de la empresa espa&amp;ntilde;ola, los antidisturbios hicieron acto de presencia y esta vez s&amp;iacute; que consiguieron disolver a miles de empleados tras una batalla campal. Pero Foxconn tuvo que dar su brazo a torcer. Quiz&amp;aacute; por eso, su presidente, Terry Gou, anunci&amp;oacute; la implantaci&amp;oacute;n de un mill&amp;oacute;n de robots para reemplazar gran parte de la mano de obra.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Curiosamente, la tensi&amp;oacute;n no se ha relajado este mes con la promesa de Foxconn de seguir la legislaci&amp;oacute;n laboral al pie de la letra. Eso le costar&amp;aacute; 1.400 millones de d&amp;oacute;lares m&amp;aacute;s al a&amp;ntilde;o, pero la plantilla demanda que se mantengan las horas extra por encima del l&amp;iacute;mite de las nueve semanales que marca la ley. Varios empleados aseguraban en el diario&amp;nbsp;&lt;em&gt;Wall Street Journal&lt;/em&gt;&amp;nbsp;querer trabajar m&amp;aacute;s de 15 horas extra a la semana. Al fin y al cabo, han abandonado su lugar de origen para hacer dinero en el coraz&amp;oacute;n manufacturero de Guangdong, y el ocio resulta algo tangencial.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Li Qing es una joven de 20 a&amp;ntilde;os que refleja a la perfecci&amp;oacute;n esta transformaci&amp;oacute;n del trabajador chino. Cuenta con formaci&amp;oacute;n profesional en electr&amp;oacute;nica y lleg&amp;oacute; a Shenzhen hace poco m&amp;aacute;s de un mes procedente de la provincia de Shaanxi. All&amp;iacute; sus padres tienen suerte si ingresan 4.000 yuanes (500 euros) al a&amp;ntilde;o trabajando la tierra, pero ella ya ha dicho que no a unas cuantas ofertas de trabajo en las que le ofrec&amp;iacute;an la mitad de esa suma al mes. &amp;ldquo;He ahorrado un dinero y no tengo prisa&amp;rdquo;. Sus aspiraciones son las de millones de emigrantes rurales que ya no llegan desesperados a las grandes ciudades. Curiosamente, a pesar de la mala fama internacional, su objetivo es que la contrate Foxconn. &amp;ldquo;Pagan bien y sus condiciones de trabajo son mejores que las de empresas chinas&amp;rdquo;, asegura. Li ya tiene su propia hoja de ruta: en tres a&amp;ntilde;os tiene que haber alcanzado un sueldo mensual comparable a lo que ganan sus progenitores en un a&amp;ntilde;o.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33478">
              <text>&lt;a href="https://economia.elpais.com/economia/2012/12/28/actualidad/1356712993_089764.html" target="_blank"&gt;https://economia.elpais.com/economia/2012/12/28/actualidad/1356712993_089764.html&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33472">
                <text>La revolución del trabajador chino</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33473">
                <text>Zigor Aldama&#13;
</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33474">
                <text>30/12/2012</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33475">
                <text>El País</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33476">
                <text>El surgimiento de la clase media china mejora las expectativas laborales y la lucha por mejores condiciones de trabajo.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="1252">
        <name>Clase media</name>
      </tag>
      <tag tagId="38">
        <name>Sociedad</name>
      </tag>
      <tag tagId="336">
        <name>Trabajo</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="5031" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="1150">
        <src>https://www.repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/2eb1e85d026701996480b1682089063f.pdf</src>
        <authentication>608d5dfe194bfc3c02ab7c90030c7ffe</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="70">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28974">
                  <text>Artículos de prensa y dossieres monográficos sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="18">
      <name>Artículo de prensa</name>
      <description>Textos publicados en periódicos y revistas.</description>
      <elementContainer>
        <element elementId="52">
          <name>Texto original</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33484">
              <text>&lt;p&gt;Wu Yajun, empresaria de 49 a&amp;ntilde;os, es, con 6.200 millones de d&amp;oacute;lares (4.680 millones de euros), la quinta fortuna de China, seg&amp;uacute;n la revista Forbes. El espectacular despegue econ&amp;oacute;mico experimentado por China en las tres &amp;uacute;ltimas d&amp;eacute;cadas ha permitido a muchas intr&amp;eacute;pidas enriquecerse &amp;mdash;hay bastantes m&amp;aacute;s mujeres empresarias de &amp;eacute;xito que en pol&amp;iacute;tica&amp;mdash;, pero tambi&amp;eacute;n ha provocado una regresi&amp;oacute;n hacia los abusos que se practicaban antes de la fundaci&amp;oacute;n de la Rep&amp;uacute;blica Popular en 1949, como la prostituci&amp;oacute;n forzosa, la compraventa de ni&amp;ntilde;as y adolescentes y los matrimonios obligados.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;div id="elpais_gpt-INTEXT" data-google-query-id="CI_Yi4TolNUCFaSpUQodU4IADg"&gt;&#13;
&lt;div id="google_ads_iframe_/7811748/elpais_web/sociedad/intext_0__container__"&gt;&lt;iframe id="google_ads_iframe_/7811748/elpais_web/sociedad/intext_0" title="3rd party ad content" name="google_ads_iframe_/7811748/elpais_web/sociedad/intext_0" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" width="1" height="1" data-integralas-id-349f5f6b-6113-d357-ec32-bb7ed4afa9fe=""&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;p&gt;A estas pr&amp;aacute;cticas odiosas ha contribuido en parte la pol&amp;iacute;tica del hijo &amp;uacute;nico, impuesta en 1979, que ha ocasionado un fuerte desequilibrio de sexos al abortarse millones de fetos femeninos por la tradici&amp;oacute;n china de preferencia de hijos varones. En consecuencia, en la actualidad hay 23,15 millones de varones m&amp;aacute;s que mujeres en edad de matrimonio, seg&amp;uacute;n la Comisi&amp;oacute;n Nacional de Poblaci&amp;oacute;n y Planificaci&amp;oacute;n familiar.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Frente a este grave desequilibrio de g&amp;eacute;nero, cuyas consecuencias pueden ser desestabilizadoras para el pa&amp;iacute;s, la Federaci&amp;oacute;n de Mujeres comenz&amp;oacute; en 2003, con evidente retraso, una campa&amp;ntilde;a de cuidados a la ni&amp;ntilde;a para &amp;ldquo;erradicar la discriminaci&amp;oacute;n de g&amp;eacute;nero desde el embarazo e inculcar la igualdad desde la infancia&amp;rdquo;.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;div class="teads-inread"&gt;&#13;
&lt;div class="teads-ui-components-label"&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;div class="sumario__interior"&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&#13;
&lt;p&gt;En la liberaci&amp;oacute;n de las chinas jug&amp;oacute; un papel fundamental la Ley de Matrimonio de 1950. La &amp;uacute;ltima ley al respecto data de 2001 y, aunque es considerada una victoria de las activistas y organizaciones de mujeres al prohibir &amp;ldquo;la bigamia, la convivencia del c&amp;oacute;nyuge con otra persona, y la violencia familiar, el maltrato y abandono entre los miembros de la familia&amp;rdquo;, su principal fallo es que no hay voluntad de cumplirla. Empresarios, funcionarios y altos mandos del Partido Comunista Chino miden su &amp;ldquo;&amp;eacute;xito&amp;rdquo; en el n&amp;uacute;mero de amantes que mantienen.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Adem&amp;aacute;s, el &amp;uacute;ltimo informe de la Federaci&amp;oacute;n de Mujeres de China revela un significativo retroceso en los &amp;iacute;ndices de igualdad de g&amp;eacute;nero en el mercado laboral. Si en la d&amp;eacute;cada de los noventa los sueldos de las mujeres en las ciudades equival&amp;iacute;an al 77,5% del de los hombres, en 2010 se hab&amp;iacute;an reducido al 67,3%. En el campo, la brecha se ha hecho mucho mayor y ha pasado del 79% al 56%.&lt;/p&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33485">
              <text>&lt;a href="https://elpais.com/sociedad/2013/01/12/actualidad/1358013014_152289.html" target="_blank"&gt;https://elpais.com/sociedad/2013/01/12/actualidad/1358013014_152289.html&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33479">
                <text>Faltan 23 millones de novias. Los logros económicos traen un retroceso en la igualdad.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33480">
                <text>Georgina Higueras</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33481">
                <text>12/01/2013</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33482">
                <text>El País</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33483">
                <text>Noticia sobre la situación de las mujeres en la sociedad china y la lucha por sus derechos.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="748">
        <name>Derechos Humanos</name>
      </tag>
      <tag tagId="156">
        <name>Mujeres</name>
      </tag>
      <tag tagId="38">
        <name>Sociedad</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="5032" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="1151">
        <src>https://www.repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/2700e7658289a6b31a8674aab2b95f43.pdf</src>
        <authentication>3e2a799ebc3b22ffd22004c18f198980</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="70">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28974">
                  <text>Artículos de prensa y dossieres monográficos sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="18">
      <name>Artículo de prensa</name>
      <description>Textos publicados en periódicos y revistas.</description>
      <elementContainer>
        <element elementId="52">
          <name>Texto original</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33491">
              <text>&lt;p class="mce"&gt;&lt;strong class="mce"&gt;Pek&amp;iacute;n.&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;El presidente chino, Hu Jintao, ceder&amp;aacute; la jefatura del Estado al vicepresidente y secretario general del Partido Comunista Chino (PCCh), Xi Jinping, en la sesi&amp;oacute;n anual del Parlamento, que tendr&amp;aacute; lugar el mes que viene.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="mce"&gt;La transferencia de poder ya est&amp;aacute; en marcha, y, con ella, las promesas de mejora del nivel de vida de la poblaci&amp;oacute;n. El Gobierno ha desvelado un ambicioso plan para reducir las desigualdades sociales, que incrementar&amp;aacute; el salario m&amp;iacute;nimo y gravar&amp;aacute; m&amp;aacute;s a las empresas estatales, con objeto de financiar la seguridad social.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="mce"&gt;El programa asegura que el salario m&amp;iacute;nimo deber&amp;aacute; situarse en el 40% del salario medio urbano en la mayor parte de China para el 2015.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="mce"&gt;La puesta en marcha del plan se produce despu&amp;eacute;s de que los l&amp;iacute;deres chinos dejaron clara su preocupaci&amp;oacute;n por el creciente descontento ciudadano con los excesos del partido, la corrupci&amp;oacute;n oficial y las grandes disparidades sociales en sus discursos durante el 18.&amp;ordm; Congreso del PCCh, en noviembre.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="mce"&gt;El presidente Hu Jintao prometi&amp;oacute; en el c&amp;oacute;nclave reformas econ&amp;oacute;micas y mayor riqueza para la gente, y dijo que para el 2020 China duplicar&amp;aacute; los ingresos per c&amp;aacute;pita de la poblaci&amp;oacute;n tanto urbana como rural con respecto al 2010.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="mce"&gt;&lt;strong class="mce"&gt;Fuertes contrastes.&lt;/strong&gt;&amp;nbsp;El pa&amp;iacute;s asi&amp;aacute;tico es uno de los m&amp;aacute;s desiguales del mundo. El coeficiente Gini &amp;ndash;que mide las disparidades en una escala de 0 a 1&amp;ndash; fue del 0,474 en 2012; por encima del 0,4, la cifra que los analistas consideran como el punto a partir del cual existe un peligro potencial de disturbios sociales.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="mce"&gt;&amp;ldquo;La brecha entre las zonas urbanas y las rurales y la diferencia de ingresos entre ciudadanos es relativamente grande, estos est&amp;aacute;n distribuidos irregularmente, hay problemas obvios de ingresos no claros e ilegales, y algunos grupos viven en condiciones dif&amp;iacute;ciles&amp;rdquo;, se&amp;ntilde;al&amp;oacute; el documento publicado el martes por el Consejo de Estado.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="mce"&gt;Reequilibrar la sociedad china ha sido uno de los objetivos declarados por el partido desde que Hu Jintao lleg&amp;oacute; al poder hace 10 a&amp;ntilde;os, aunque ha tenido poco &amp;eacute;xito.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="mce"&gt;Pek&amp;iacute;n ha tomado ahora medidas m&amp;aacute;s contundentes, que pasan por una reforma de los impuestos. Empresas estatales, especuladores inmobiliarios y ricos deber&amp;aacute;n pagar m&amp;aacute;s para intentar disminuir el abismo entre las &amp;eacute;lites urbanas y los cientos de millones de pobres que viven en las regiones rurales.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="mce"&gt;El plan aprobado por el Gobierno incluye tambi&amp;eacute;n la reforma de los tipos de inter&amp;eacute;s bancario para orientarlos al mercado y permitir que los ahorradores obtengan mayores r&amp;eacute;ditos de sus dep&amp;oacute;sitos y m&amp;aacute;s seguridad.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="mce"&gt;Una de las principales medidas adoptadas exige a las empresas estatales un incremento del 5% para el 2015 en el porcentaje de los beneficios que deben aportar al Gobierno. Se trata de un paso crucial para financiar el desarrollo de los sistemas de pensiones y seguridad social, sin los cuales las familias se resisten a consumir para disponer de ahorros con los que hacer frente a la vejez o problemas de salud.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="mce"&gt;Adem&amp;aacute;s, los aumentos de sueldo de los altos ejecutivos en las compa&amp;ntilde;&amp;iacute;as estatales deber&amp;aacute;n ser inferiores a los de los empleados.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="mce"&gt;Los partidarios de las reformas aseguran que reducir la brecha de riqueza requiere no solo gastos sociales, sino cambios fundamentales en la estructura econ&amp;oacute;mica, para frenar el dominio de las empresas p&amp;uacute;blicas, que controlan un amplio abanico de sectores, como la banca, el petr&amp;oacute;leo y las telecomunicaciones, y tienen numerosos apoyos del Estado de los cuales carece el sector privado.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="mce"&gt;Con el incremento del salario m&amp;iacute;nimo y la mejora del retorno en los dep&amp;oacute;sitos bancarios, el Gobierno da pasos clave en la necesaria transformaci&amp;oacute;n del modelo econ&amp;oacute;mico para ligarlo m&amp;aacute;s al consumo interno y menos a la inversi&amp;oacute;n y las exportaciones.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="mce"&gt;El proyecto promete m&amp;aacute;s gasto en los campos de sanidad y educaci&amp;oacute;n, y crear m&amp;aacute;s oportunidades para que los trabajadores emigrantes de las zonas rurales transfieran su residencia legal a las ciudades, donde los sueldos y los servicios sociales son mejores&lt;/p&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33492">
              <text>&lt;a href="http://www.nacion.com/mundo/China-traza-reducir-desigualdad-social_0_1322867747.html" target="_blank"&gt;http://www.nacion.com/mundo/China-traza-reducir-desigualdad-social_0_1322867747.html&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33486">
                <text>China traza un plan para reducir gran desigualdad social del país</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33487">
                <text>José Reinoso</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33488">
                <text>10/02/2013</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33489">
                <text>La Nación</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33490">
                <text>La puesta en marcha del plan se produce después de que los líderes chinos dejaron clara su preocupación por el creciente descontento ciudadano con los excesos del partido, la corrupción oficial y las grandes disparidades sociales en sus discursos durante el 18.º Congreso del PCCh, en noviembre.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="1268">
        <name>Desigualdad</name>
      </tag>
      <tag tagId="38">
        <name>Sociedad</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="5033" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="1152">
        <src>https://www.repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/18f427330205653d23cd32539c28d83d.pdf</src>
        <authentication>3eace9ba9a8d59ffca2a076e22d5713c</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="70">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28974">
                  <text>Artículos de prensa y dossieres monográficos sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="18">
      <name>Artículo de prensa</name>
      <description>Textos publicados en periódicos y revistas.</description>
      <elementContainer>
        <element elementId="52">
          <name>Texto original</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33498">
              <text>&lt;div class="articulo-apertura "&gt;&#13;
&lt;div class="firma "&gt;&#13;
&lt;div class="autor"&gt;&#13;
&lt;div class="autor-texto"&gt;&lt;span class="autor-nombre"&gt;&lt;a title="Ver todas las noticias de Jose Reinoso" href="https://elpais.com/autor/jose_reinoso/a/"&gt;JOSE REINOSO&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&#13;
&lt;div class="autor-perfiles"&gt;&#13;
&lt;ul class="autor-perfiles-listado"&gt;&#13;
&lt;li&gt;&lt;a class="boton_twitter" href="https://twitter.com/josereinosot" rel="nofollow" target="_blank"&gt;Twitter&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&#13;
&lt;/ul&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;div class="articulo-datos"&gt;&lt;a title="Ver todas las noticias de esta fecha" href="https://elpais.com/tag/fecha/20130411"&gt;11 ABR 2013 - 13:49 &lt;abbr title="Central European Summer Time"&gt;CEST&lt;/abbr&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;div id="articulo_contenedor" class="articulo__contenedor"&gt;&lt;a class="enlace" href="https://elpais.com/elpais/2013/04/11/album/1365683485_473289.html#1365683485_473289_1365683589"&gt;&lt;img src="https://ep01.epimg.net/elpais/imagenes/2013/04/11/eps/1365680995_900190_1365682204_noticia_normal.jpg" alt="Alzado en la bah&amp;iacute;a de Hangzhou, este puente de 36 kil&amp;oacute;metros y 1.600 millones de euros de coste facilita la comunicaci&amp;oacute;n entre Ningbo y Shangh&amp;aacute;i." width="560" height="274" /&gt;&lt;span class="boton_fotogaleria"&gt;Ver fotogaler&amp;iacute;a&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span class="foto-texto"&gt;Alzado en la bah&amp;iacute;a de Hangzhou, este puente de 36 kil&amp;oacute;metros y 1.600 millones de euros de coste facilita la comunicaci&amp;oacute;n entre Ningbo y Shangh&amp;aacute;i.&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;span class="foto-firma"&gt;GETTY IMAGES&lt;/span&gt;&#13;
&lt;div id="cuerpo_noticia" class="articulo-cuerpo"&gt;&#13;
&lt;p class="QQ"&gt;La estaci&amp;oacute;n Oeste de Pek&amp;iacute;n se eleva como una defensa medieval en el extremo de la ciudad. Estructuras tradicionales chinas de tejados curvos coronan el edificio de aire sovi&amp;eacute;tico como si hubieran ca&amp;iacute;do del cielo. Es una de las mayores estaciones de tren de Asia, fr&amp;iacute;a y funcional, dise&amp;ntilde;ada para dar servicio a los millones de viajeros que cada a&amp;ntilde;o entran y salen de Pek&amp;iacute;n por esta catedral del transporte&lt;strong&gt;.&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&#13;
&lt;div id="elpais_gpt-INTEXT" data-google-query-id="CIrSrIPolNUCFRmtUQodK9oFVA"&gt;&#13;
&lt;div id="google_ads_iframe_/7811748/elpais_web/eps/intext_0__container__"&gt;&lt;iframe id="google_ads_iframe_/7811748/elpais_web/eps/intext_0" title="3rd party ad content" name="google_ads_iframe_/7811748/elpais_web/eps/intext_0" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" width="1" height="1" data-integralas-id-a9e4a09f-ac5f-1f3c-50bf-aedf8f0ce001=""&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;p class="QQ"&gt;Son las 9.15, y a esta hora de la ma&amp;ntilde;ana est&amp;aacute; en plena ebullici&amp;oacute;n. Los empleados chequean los documentos de identidad al entrar en el edificio y supervisan las maletas en las m&amp;aacute;quinas de rayos X. En una esquina, un soldado del Ej&amp;eacute;rcito Popular de Liberaci&amp;oacute;n vigila en posici&amp;oacute;n firme. Estudiantes con mochilas a la espalda, emigrantes de provincias lejanas con fardos al hombro, hombres de negocios con malet&amp;iacute;n se dirigen a las salas de espera, de m&amp;aacute;s de mil metros cuadrados.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="QQ"&gt;En esta estaci&amp;oacute;n, construida en 1996, comienza&amp;nbsp;&lt;a href="https://economia.elpais.com/economia/2012/12/26/actualidad/1356508395_463399.html" target="_blank"&gt;la l&amp;iacute;nea ferroviaria de alta velocidad m&amp;aacute;s larga del mundo&lt;/a&gt;, inaugurada en diciembre pasado. Son 2.298 kil&amp;oacute;metros entre Pek&amp;iacute;n y Guangzhou (capital de la provincia sure&amp;ntilde;a de Guangdong), que los trenes bala chinos recorren en ocho horas frente a las 22 que hac&amp;iacute;an falta antes; 2.298 kil&amp;oacute;metros que han marcado un hito en el viaje a la modernidad emprendido por China hace tres d&amp;eacute;cadas. El 8 es el n&amp;uacute;mero de la suerte en el pa&amp;iacute;s asi&amp;aacute;tico, ya que suena como &amp;ldquo;fortuna&amp;rdquo;.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;div class="teads-inread sm-screen"&gt;&#13;
&lt;div class="teads-ui-components-label"&gt;El tren de alta velocidad G79 con destino a Guangzhou y salida a las diez de la ma&amp;ntilde;ana est&amp;aacute; anunciado en la sala n&amp;uacute;mero 8; un guarismo que ser&amp;aacute; una constante en el recorrido realizado por&amp;nbsp;&lt;em&gt;El Pa&amp;iacute;s Semanal&lt;/em&gt;&amp;nbsp;para visitar algunas de las infraestructuras y rascacielos m&amp;aacute;s vanguardistas del mundo construidos por&amp;nbsp;&lt;a href="https://elpais.com/tag/china/a/" target="_blank"&gt;China&lt;/a&gt;&amp;nbsp;en los &amp;uacute;ltimos a&amp;ntilde;os.&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;a name="sumario_1"&gt;&lt;/a&gt;&#13;
&lt;div class="sumario__interior"&gt;&#13;
&lt;div class="sumario-texto"&gt;&#13;
&lt;p class="texto_grande"&gt;La red de alta velocidad, con tecnolog&amp;iacute;a extranjera alcanza ya 9.300 kil&amp;oacute;metros&lt;/p&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;p class="QQ"&gt;Media hora antes de la salida, los pasajeros -muchos de ellos, excitados por la novedad- comienzan a descender al and&amp;eacute;n y se introducen en el convoy de 16 coches pintado de blanco e identificado con las letras CRH (China Railway High-Speed). Su nombre:&amp;nbsp;&lt;em&gt;Armonioso.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="QQ"&gt;Atractivas azafatas, vestidas de rojo p&amp;uacute;rpura y tocadas con una gorra, reciben a los viajeros. A las 9.58,&amp;nbsp;&lt;em&gt;Armonioso&lt;/em&gt;&amp;nbsp;se pone en marcha. Arranca con suavidad y un ligero zumbido. Nada m&amp;aacute;s sentarse, algunos pasajeros han sacado bolsas de pl&amp;aacute;stico con comida y ya se regalan el paladar, como siempre han hecho en los trenes. Otros hablan a voces por el tel&amp;eacute;fono m&amp;oacute;vil o ven una pel&amp;iacute;cula en la tableta. La megafon&amp;iacute;a recuerda que est&amp;aacute; prohibido fumar y llevar &amp;ldquo;productos que puedan explotar f&amp;aacute;cilmente&amp;rdquo;, en referencia a los&amp;nbsp;&lt;a href="https://internacional.elpais.com/internacional/2013/02/01/actualidad/1359703606_092545.html" target="_blank"&gt;petardos y tracas a los que tan aficionados son los chinos&lt;/a&gt;. En el exterior desfilan los barrios perif&amp;eacute;ricos de la capital, edificios en construcci&amp;oacute;n, solares semicubiertos por la nieve y estanques helados. Un cuarto de hora despu&amp;eacute;s, la velocidad alcanza 308 kil&amp;oacute;metros por hora y se estabiliza. Cuando sube a 309 o baja a 307, el conductor la ajusta y el convoy regresa a la velocidad de fortuna.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="QQ"&gt;La segunda clase est&amp;aacute; completa. El tama&amp;ntilde;o de los asientos es un poco mayor que el de las aerol&amp;iacute;neas y hay espacio suficiente para las piernas. En primera quedan sitios libres y en la clase negocios la mayor&amp;iacute;a est&amp;aacute;n vac&amp;iacute;os. Los precios para el trayecto Pek&amp;iacute;n-Guangzhou son 835 yuanes (100 euros), 1.380 (165) y 2.724 (326), respectivamente, frente a unos 1.500 yuanes (179 euros) en turista para un vuelo que dura tres horas.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p class="QQ"&gt;El G79 atraviesa la llanura abrazada por la niebla. Una azafata empuja un carrito con cajas de frutos secos destinadas a los clientes de primera. Lleva un broche con la bandera roja de las&amp;nbsp;&lt;a href="https://internacional.elpais.com/internacional/2012/11/04/actualidad/1352049757_954899.html" target="_blank"&gt;Juventudes Comunistas de China.&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&amp;ldquo;La mayor&amp;iacute;a de las azafatas somos miembros&amp;rdquo;, explica la joven, llamada Guo Yuamengyi.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Las paredes interiores de los coches son de un gris tenue y en los extremos los acabados son de color madera. El convoy circula ahora en medio de un paisaje nevado y brumoso. &amp;ldquo;Este tren es mucho m&amp;aacute;s c&amp;oacute;modo que el avi&amp;oacute;n&amp;rdquo;, dice Tang, un empresario de &amp;ldquo;unos 50 a&amp;ntilde;os&amp;rdquo; que se dedica al comercio internacional y regresa a Guangzhou despu&amp;eacute;s de tres d&amp;iacute;as en la capital. &amp;ldquo;A partir de ahora, lo utilizar&amp;eacute; para venir a Pek&amp;iacute;n&amp;rdquo;, asegura tumbado en su imponente sill&amp;oacute;n de la clase negocios.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Xia Li, de 26 a&amp;ntilde;os, que viaja gratis porque trabaja en una compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a que gestiona algunas de las estaciones de la l&amp;iacute;nea, se muestra menos entusiasmado: &amp;ldquo;China se ha desarrollado muy r&amp;aacute;pido en los &amp;uacute;ltimos a&amp;ntilde;os, pero &amp;iquest;qui&amp;eacute;n se beneficia de este tren? La gente de negocios. Para el ciudadano normal, los estudiantes, los emigrantes, es demasiado caro&amp;rdquo;.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;El convoy, de 1.028 asientos, lleva coche restaurante que sirve comida cuartelera. A lo largo del tren, los pasajeros dormitan o juegan con el tel&amp;eacute;fono m&amp;oacute;vil. Muchos tienen fr&amp;iacute;o y no se han quitado el abrigo. &amp;ldquo;Hay mucha gente y si ponemos la calefacci&amp;oacute;n se sobrecarga el ambiente&amp;rdquo;, explica, convencida, una azafata. En algunos coches flota un olor a fideos en sopa picante.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;a name="sumario_2"&gt;&lt;/a&gt;&#13;
&lt;div class="sumario__interior"&gt;&#13;
&lt;div class="sumario-texto"&gt;&#13;
&lt;p class="texto_grande"&gt;"Si quieres ser rico, debes construir carreteras", dice un proverbio chino&lt;/p&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;p&gt;Cerca de las tres de la tarde, el convoy llega a Wuhan (capital de Hubei, a unos 1.200 kil&amp;oacute;metros al sur de Pek&amp;iacute;n). Como en las paradas anteriores, los fumadores se han arremolinado ansiosos junto a las puertas con el cigarrillo entre los dedos. Nada m&amp;aacute;s detenerse, se precipitan fuera, lo encienden y dan caladas con fruici&amp;oacute;n. Apenas tienen un par de minutos de placer desesperado. Cuando el G79 arranca, quedan sobre el and&amp;eacute;n las colillas humeantes.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;La nieve ha desaparecido hace rato. Se suceden los campos de ma&amp;iacute;z, los bancales y peque&amp;ntilde;as parcelas de cultivo de verduras. La se&amp;ntilde;al del m&amp;oacute;vil se pierde continuamente. &amp;ldquo;Nunca pens&amp;eacute;, cuando era joven, que tendr&amp;iacute;amos estos trenes&amp;rdquo;, dice encantado Chen Li, de 69 a&amp;ntilde;os, profesor de escuela de pueblo jubilado. Viaja en segunda a Guangzhou con su esposa para visitar a su hija. A su lado, las cajas de cart&amp;oacute;n y las bolsas de rafia repletas de fideos y carne que lleva para la familia desentonan con su chaquet&amp;oacute;n nuevo y sus zapatos brillantes.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Mientras cruza la provincia de Guangdong -una de las m&amp;aacute;s industrializadas del pa&amp;iacute;s-, el convoy pasa f&amp;aacute;bricas y talleres con los fluorescentes encendidos. El cielo es color ceniza y ladrillo. A las 18.27, con media hora de retraso, &amp;ldquo;debido a la nieve y la niebla&amp;rdquo; seg&amp;uacute;n una azafata, entra en la estaci&amp;oacute;n Sur de Guangzhou. Los pasajeros desaparecen arrastrando las maletas en esta terminal que parece de aeropuerto. Con los bultos colgados de una ca&amp;ntilde;a de bamb&amp;uacute; sobre el hombro, Chen Li pasa el control de salida y se interna en el enorme vest&amp;iacute;bulo soportado por vigas de hormig&amp;oacute;n cual costillas de una ballena gigante.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;La l&amp;iacute;nea Pek&amp;iacute;n-Guangzhou, algunos de cuyos tramos ya estaban en funcionamiento antes de diciembre, ha incrementado la extensi&amp;oacute;n de la red de trenes bala a 9.300 kil&amp;oacute;metros, de un tendido ferroviario total de 98.000&lt;a href="https://elpais.com/diario/2010/06/24/internacional/1277330406_850215.html" target="_blank"&gt;. Para 2015 se prev&amp;eacute; que llegue a 18.000 kil&amp;oacute;metros.&lt;/a&gt;&amp;nbsp;Un logro sorprendente porque la alta velocidad china, desarrollada gracias a la transferencia de&amp;nbsp;&lt;a href="https://elpais.com/diario/2000/07/01/economia/962402418_850215.html" target="_blank"&gt;tecnolog&amp;iacute;a de compa&amp;ntilde;&amp;iacute;as extranjeras,&lt;/a&gt;&amp;nbsp;comenz&amp;oacute; en 2007.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Su r&amp;aacute;pido crecimiento ha estado, sin embargo, marcado por los esc&amp;aacute;ndalos de corrupci&amp;oacute;n y problemas de seguridad.&amp;nbsp;&lt;a href="https://internacional.elpais.com/internacional/2011/07/28/actualidad/1311804008_850215.html" target="_blank"&gt;En julio de 2011, 40 personas murieron en el choque de dos convoyes&lt;/a&gt;&amp;nbsp;cerca de Wenzhou (provincia de Zhejiang). El accidente&amp;nbsp;&lt;a href="https://elpais.com/diario/2011/07/25/internacional/1311544812_850215.html" target="_blank"&gt;desencaden&amp;oacute; un torrente de cr&amp;iacute;ticas al Gobierno&lt;/a&gt;&amp;nbsp;y acusaciones de que estaba sacrificando la seguridad en su af&amp;aacute;n por expandir r&amp;aacute;pidamente la red. El Ministerio de Ferrocarriles orden&amp;oacute; revisar los proyectos en marcha y la velocidad de operaci&amp;oacute;n fue reducida de 350 kil&amp;oacute;metros por hora a 300.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;a name="sumario_5"&gt;&lt;/a&gt;&#13;
&lt;div class="sumario__interior"&gt;&lt;a class="enlace"&gt;&lt;img src="https://ep01.epimg.net/elpais/imagenes/2013/04/11/eps/1365680995_900190_1365681906_sumario_normal.jpg" alt="China inici&amp;oacute; su red de alta velocidad en 2007 y prev&amp;eacute; duplicar su extensi&amp;oacute;n actual en 2015, hasta los 18.000 kil&amp;oacute;metros. Su &amp;uacute;ltima gran l&amp;iacute;nea, entre Pek&amp;iacute;n y Guangzhou, se inaugur&amp;oacute; el pasado 26 de diciembre, cuando se tom&amp;oacute; la imagen." width="560" height="200" /&gt;&lt;span class="boton_ampliar"&gt;ampliar foto&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span class="foto-texto"&gt;China inici&amp;oacute; su red de alta velocidad en 2007 y prev&amp;eacute; duplicar su extensi&amp;oacute;n actual en 2015, hasta los 18.000 kil&amp;oacute;metros. Su &amp;uacute;ltima gran l&amp;iacute;nea, entre Pek&amp;iacute;n y Guangzhou, se inaugur&amp;oacute; el pasado 26 de diciembre, cuando se tom&amp;oacute; la imagen.&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;span class="foto-firma"&gt;&lt;span class="foto-autor"&gt;GETTY IMAGES&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&#13;
&lt;div class="sumario-texto"&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;p&gt;La estaci&amp;oacute;n Sur de Guangzhou est&amp;aacute; a m&amp;aacute;s de 20 kil&amp;oacute;metros del centro, comunicada por autopista. Guangzhou -o Cant&amp;oacute;n- es la capital de Guangdong, coraz&amp;oacute;n de&amp;nbsp;&lt;em&gt;la f&amp;aacute;brica del mundo.&lt;/em&gt;&amp;nbsp;Sus habitantes son h&amp;aacute;biles comerciantes y empresarios, fervorosos creyentes en la numerolog&amp;iacute;a, y sienten pasi&amp;oacute;n por la comida y el t&amp;eacute;. En sus restaurantes, a orillas del r&amp;iacute;o Perla, es posible deleitarse con todo tipo de criaturas vivientes, desde cohombro de mar hasta cocodrilo y diferentes variedades de serpientes.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;La metr&amp;oacute;poli de 12 millones de almas experiment&amp;oacute; una profunda renovaci&amp;oacute;n con ocasi&amp;oacute;n de los Juegos Asi&amp;aacute;ticos en noviembre de 2010. Muchas infraestructuras fueron modernizadas y en septiembre de ese a&amp;ntilde;o fue inaugurada la nueva torre de televisi&amp;oacute;n, conocida como la Torre de Cant&amp;oacute;n, uno de sus proyectos estrella. Con 600 metros de altura, era la m&amp;aacute;s alta del mundo hasta que en marzo de 2011&amp;nbsp;&lt;a href="https://economia.elpais.com/economia/2012/08/01/agencias/1343793603_798996.html" target="_blank"&gt;fue superada por la Torre Skytree,&lt;/a&gt;&amp;nbsp;en Tokio.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;La estructura hiperboloide domina el distrito de Haizhu, en un barrio con edificios de apartamentos de lujo de 28 pisos. Su dise&amp;ntilde;o -obra de los arquitectos holandeses Mark Hemel y Barbara Kuit- respira elegancia y ligereza. Sus creadores quisieron imprimirle un car&amp;aacute;cter femenino, gr&amp;aacute;cil y curvil&amp;iacute;neo, frente al aire masculino de otras estructuras.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Su compleja, y a la vez sencilla, forma geom&amp;eacute;trica est&amp;aacute; generada por dos elipses giradas la una respecto a la otra. Los habitantes de Guangzhou denominan a la torre &amp;ldquo;la joven de talle fino&amp;rdquo;.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;La Torre de Cant&amp;oacute;n tiene un uso mixto: acoge instalaciones de transmisi&amp;oacute;n de televisi&amp;oacute;n y radio junto a complejos comerciales y l&amp;uacute;dicos como tiendas, cines en 3D y 4D, restaurantes giratorios y observatorios cerca de las nubes. Adosada a la columna central de hormig&amp;oacute;n, una escalera se enrosca desde la altura de 168 metros hasta los 334. &amp;ldquo;El paseo de la ara&amp;ntilde;a&amp;rdquo;, como es llamada, permite apreciar la matem&amp;aacute;tica estructura mientras se asciende caminando sobre el suelo de cristal. Una experiencia no apta para cardiacos.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;El ascensor sube a cinco metros por segundo (18 kil&amp;oacute;metros por hora). Los t&amp;iacute;mpanos cimbrean. En los pisos 107 y 108, dos amplios espacios entregan, tras los cristales, Guangzhou y sus infraestructuras y edificios a vista de p&amp;aacute;jaro. All&amp;iacute; est&amp;aacute;, a lo lejos, el puente Liede sobre el Perla. Pero tambi&amp;eacute;n, perdida en esta megal&amp;oacute;polis del siglo XXI, la pagoda Chigang, construida en 1619.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;a name="sumario_3"&gt;&lt;/a&gt;&#13;
&lt;div class="sumario__interior"&gt;&#13;
&lt;div class="sumario-texto"&gt;&#13;
&lt;p class="texto_grande"&gt;Las grandes obras simbolizan la ambici&amp;oacute;n de superpotencia&lt;/p&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;p&gt;En ambos pisos, un paralelep&amp;iacute;pedo de acero y cristal que sobresale de la estructura permite avanzar y detenerse sobre el vac&amp;iacute;o a m&amp;aacute;s de 400 metros del suelo. &amp;ldquo;Las piernas flaquean&amp;rdquo;, &amp;ldquo;el coraz&amp;oacute;n bate a toda velocidad&amp;rdquo;, confiesan algunos visitantes. Bajo los pies, solo un cristal doble.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;El uso l&amp;uacute;dico, t&amp;iacute;pico en muchas infraestructuras, no termina aqu&amp;iacute;. En la azotea, a 455 metros de altura, 16 burbujas de cristal y acero, con capacidad para seis personas cada una, recorren sobre una v&amp;iacute;a el per&amp;iacute;metro de la torre: un trayecto de 20 minutos de v&amp;eacute;rtigo. Ligada a la antena, una atracci&amp;oacute;n ofrece a los adictos a la adrenalina una ca&amp;iacute;da libre desde la cota 485 hasta la 455.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Un poco m&amp;aacute;s arriba a&amp;uacute;n, a 488 metros, se encuentra la plataforma exterior de observaci&amp;oacute;n m&amp;aacute;s alta del mundo: una terraza abierta donde los visitantes est&amp;aacute;n protegidos solo por una barrera que llega al pecho. &amp;ldquo;Se permite el acceso a grupos de un m&amp;aacute;ximo de siete personas, acompa&amp;ntilde;adas de dos empleados&amp;rdquo;, explica Liu Xijia, la responsable de prensa, ante un paisaje que recuerda a los mapas sat&amp;eacute;lite de Google.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&lt;a href="http://www.cantontower.com/en/index.htm" target="_blank"&gt;La Torre de Cant&amp;oacute;n&lt;/a&gt;&amp;nbsp;obtiene jugosos ingresos con sus restaurantes, salas de conferencias y diversiones. En 2012 la visitaron m&amp;aacute;s de un mill&amp;oacute;n de personas. El precio de la entrada -atracciones aparte- oscila entre 50 yuanes (6 euros) por subir al piso 30 y 488 yuanes (58 euros) por acceder a la cima. Al llegar la noche, brilla con colores cristalinos. A sus pies, emigrantes y turistas fotograf&amp;iacute;an sus sue&amp;ntilde;os de modernidad.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&amp;ldquo;Antes de los Juegos Asi&amp;aacute;ticos, Guangzhou era simplemente una ciudad grande. Ahora tiene muchos grandes edificios y se ha convertido en una metr&amp;oacute;poli internacional&amp;rdquo;, dice orgullosa Liu.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Mientras la capital de Guangdong mira al futuro, al amanecer los paseos junto al r&amp;iacute;o Perla hablan del pasado. Bajo los &amp;aacute;rboles subtropicales, los vecinos practican artes marciales, gimnasia o bailan en grupo para estirar el cuerpo al ritmo de viejas melod&amp;iacute;as.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;La autopista que conduce al aeropuerto de Guangzhou se eleva en algunos tramos a la altura de las copas de los banianos. El flujo de camiones es intenso. Al final de una recta surge el nuevo aeropuerto Baiyun o de la Nube Blanca. Construido en 2004, es el segundo por tr&amp;aacute;fico de pasajeros del pa&amp;iacute;s (45 millones al a&amp;ntilde;o), despu&amp;eacute;s de Pek&amp;iacute;n (77,4 millones), seg&amp;uacute;n datos de 2011. &amp;ldquo;Es muy amplio, mejor que el antiguo, pero en China parece que las infraestructuras solo buscan ser grandes. Estar&amp;iacute;a bien que ofrecieran algo de la cultura tradicional&amp;rdquo;, afirma Chen, un empresario de 40 a&amp;ntilde;os de Zhuhai (Guangdong).&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;El avi&amp;oacute;n con destino a Ningbo, ciudad de la provincia de Zhejiang a 1.100 kil&amp;oacute;metros al noreste de Guangzhou, va lleno. Solo quedan asientos libres en la fila 54. El cuatro es considerado el n&amp;uacute;mero de la mala suerte, ya que su pronunciaci&amp;oacute;n es similar a la de la palabra &amp;ldquo;muerte&amp;rdquo;. La compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a a&amp;eacute;rea China Southern no pierde ocasi&amp;oacute;n de hacer negocio. Los reposacabezas exhiben la publicidad de una marca de&amp;nbsp;&lt;em&gt;maotai&lt;/em&gt;&amp;nbsp;-un alcohol elaborado con sorgo fermentado-, y en las mesillas plegables, pegatinas de una promotora inmobiliaria ofrecen chal&amp;eacute;s con el eslogan &amp;ldquo;las casas son para vivir, la m&amp;iacute;a es para coleccionar&amp;rdquo;.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;El Gobierno ha impulsado con decisi&amp;oacute;n la construcci&amp;oacute;n de infraestructuras, consciente de que son fundamentales para el desarrollo de la econom&amp;iacute;a. Le ha bastado con seguir el refranero chino: &amp;ldquo;Cuando el tren suena, el oro se acumula&amp;rdquo;, &amp;ldquo;si quieres ser rico, primero debes construir carreteras&amp;rdquo;. Los proyectos contribuyen al crecimiento del producto interior bruto (PIB), generan ingresos fiscales y dan brillo a las autoridades provinciales y locales, sin contar las oportunidades de corrupci&amp;oacute;n que presentan. En general, los Gobiernos pueden llevar a cabo las iniciativas que quieran porque son due&amp;ntilde;os del suelo, pueden desalojar r&amp;aacute;pidamente a los vecinos afectados, los estudios de impacto medioambiental son obviados con facilidad y hay pocas posibilidades de protesta.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Otra de las obras p&amp;uacute;blicas vanguardistas construidas en los &amp;uacute;ltimos a&amp;ntilde;os es&amp;nbsp;&lt;a href="https://internacional.elpais.com/internacional/2008/05/01/actualidad/1209592812_850215.html" target="_blank"&gt;el puente sobre la bah&amp;iacute;a de Hangzhou,&lt;/a&gt;&amp;nbsp;en la provincia de Zhejiang, vecina a Shangh&amp;aacute;i. Con 36 kil&amp;oacute;metros, es, al igual que el de la bah&amp;iacute;a de Jiaozhou, en Qingdao (provincia de Shandong), uno de los m&amp;aacute;s largos del mundo sobre el mar. Cruza la desembocadura del r&amp;iacute;o Qiantang, entre Ningbo y Jiaxing, en el delta del r&amp;iacute;o Changjiang, otra de las regiones m&amp;aacute;s industriales del pa&amp;iacute;s. Inaugurado en 2008, ha acortado 120 kil&amp;oacute;metros la distancia entre Ningbo y Shangh&amp;aacute;i y ha reducido la duraci&amp;oacute;n del viaje de cuatro a dos horas. &amp;ldquo;El puente ha contribuido a desarrollar y abrir Ningbo m&amp;aacute;s al mundo&amp;rdquo;, afirma Feng Weihong, portavoz de la empresa p&amp;uacute;blica propietaria. La inversi&amp;oacute;n ascendi&amp;oacute; a 13.400 millones de yuanes (1.600 millones de euros).&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;El tr&amp;aacute;fico es fluido a primera hora de la tarde. La calzada -tres carriles por sentido- se interna en el mar. Comienza un viaje sobre el agua color chocolate. El puente se extiende sobre pilares clavados en el fondo, salvo en los dos vanos -uno en el extremo sur y otro en el norte-, suspendidos por cables de las torres. En ellos, la altura de la calzada sobre el agua es de 60 metros.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;a name="sumario_4"&gt;&lt;/a&gt;&#13;
&lt;div class="sumario__interior"&gt;&#13;
&lt;div class="sumario-texto"&gt;&#13;
&lt;p class="texto_grande"&gt;Deficitarias o no, las infraestructuras demuestran el enorme cambio desde 1978&lt;/p&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;p&gt;En el tramo sur existe una plataforma sobre el mar con tejado en forma de &amp;aacute;guila. Aloja un &amp;aacute;rea de servicio. Un cartel se&amp;ntilde;ala: &amp;ldquo;Atracci&amp;oacute;n tur&amp;iacute;stica nacional&amp;rdquo;. La instalaci&amp;oacute;n cuenta con restaurante, hotel, tiendas y una torre de 146 metros. Desde lo alto del observatorio, la forma en S elongada del puente se pierde en la bruma como un animal fant&amp;aacute;stico devorado por el mar.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&amp;ldquo;A menudo voy a Shangh&amp;aacute;i, y el puente me permite ahorrar mucho tiempo. Los 80 yuanes (9,60 euros) del peaje me parecen razonables&amp;rdquo;, dice en una sala de la plataforma Lu, publicista de 31 a&amp;ntilde;os de Ningbo. La visita al complejo, casi desierto en esta tarde gris, cuesta 100 yuanes (12 euros).&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Feng asegura que los mayores desaf&amp;iacute;os del proyecto fueron las dif&amp;iacute;ciles condiciones geogr&amp;aacute;ficas y meteorol&amp;oacute;gicas, ya que se encuentra en un estuario donde las mareas llegan a alcanzar ocho metros de altura y 18 kil&amp;oacute;metros por hora de velocidad, y con frecuencia se producen tifones, lluvias torrenciales y nieblas. El puente est&amp;aacute; dise&amp;ntilde;ado para tener una vida de 100 a&amp;ntilde;os.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Al caer la luz, ya al otro lado de la bah&amp;iacute;a, el coche llega a la estaci&amp;oacute;n de tren de alta velocidad de Jiaxing, enorme y reluciente, pero casi vac&amp;iacute;a. Pocos minutos despu&amp;eacute;s aparece el tren bala y en media hora cubre los 84 kil&amp;oacute;metros que hay hasta Shangh&amp;aacute;i.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Shangh&amp;aacute;i, capital econ&amp;oacute;mica y financiera del pa&amp;iacute;s con 23 millones de almas, es un gran escaparate de las ingentes inversiones que ha realizado China en infraestructuras y edificios inimaginables en Europa. Si Pek&amp;iacute;n y sus 20 millones de habitantes cuentan con la maciza e intrincada sede de la televisi&amp;oacute;n p&amp;uacute;blica (CCTV) o&amp;nbsp;&lt;a href="https://elpais.com/diario/2009/01/18/tendencias/1232233201_740215.html" target="_blank"&gt;el estadio Ol&amp;iacute;mpico&lt;/a&gt;&amp;nbsp;(el Nido de P&amp;aacute;jaro), la llamada Perla de Oriente tiene su tren de levitaci&amp;oacute;n magn&amp;eacute;tica de alta velocidad o los rascacielos m&amp;aacute;s altos y elegantes del pa&amp;iacute;s, como la Torre Jinmao -de 88 pisos y 420 metros-, Shanghai World Financial Center (SWFC) -de 492 metros- y la Torre de Shangh&amp;aacute;i, que tendr&amp;aacute; 632 metros cuando sea finalizada en 2014. Las tres en el distrito de Pudong, formar&amp;aacute;n el primer grupo de tres superrascacielos adyacentes del mundo.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;SWFC, promovido por la inmobiliaria japonesa Mori Building, con dise&amp;ntilde;o del estudio neoyorquino Kohn Pedersen Fox, abri&amp;oacute; sus puertas en 2008. Acoge oficinas, un hotel, salas de reuniones, tiendas y restaurantes. En su observatorio de suelo de cristal, a 474 metros de altura, el pulso se acelera, la cabeza da vueltas y se dispara la imaginaci&amp;oacute;n. Shangh&amp;aacute;i se transforma en una maqueta viva, surcada por las aguas del r&amp;iacute;o Huangpu sobre las que se deslizan suavemente los barcos.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;A su lado crece, d&amp;iacute;a a d&amp;iacute;a,&amp;nbsp;&lt;a href="https://elviajero.elpais.com/elviajero/2012/10/16/actualidad/1350416788_631714.html" target="_blank"&gt;la Torre de Shangh&amp;aacute;i. Se convertir&amp;aacute; en el segundo edificio m&amp;aacute;s alto del mundo,&lt;/a&gt;&amp;nbsp;tan solo superado por el Burj Khalifa, en Dub&amp;aacute;i (830 metros). &amp;ldquo;La &amp;uacute;ltima vez que vine a Shangh&amp;aacute;i sub&amp;iacute; a Jinmao; hoy he subido aqu&amp;iacute;, y la pr&amp;oacute;xima subir&amp;eacute; a la Torre de Shangh&amp;aacute;i. A los chinos nos gusta estar en lo m&amp;aacute;s alto&amp;rdquo;, dice un poco nervioso Zuo, de 44 a&amp;ntilde;os, que trabaja en una empresa de maquinaria en Xian, junto al cristal que le separa del vac&amp;iacute;o.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;China quiere alcanzar el estatus de superpotencia en ciencia y tecnolog&amp;iacute;a para 2049, centenario de la fundaci&amp;oacute;n de la Rep&amp;uacute;blica Popular, y nada m&amp;aacute;s visible que el tren de alta velocidad o los grandes rascacielos para representar esta ambici&amp;oacute;n. Los expertos aseguran que, como otras l&amp;iacute;neas de alta velocidad, la de Pek&amp;iacute;n-Guangzhou operar&amp;aacute; con grandes p&amp;eacute;rdidas. A pesar de ello y del fuerte endeudamiento del Ministerio de Ferrocarriles, el Gobierno sigue comprometido a desplegar la red entre las grandes ciudades con la idea de llevarla alg&amp;uacute;n d&amp;iacute;a hasta Rusia y el sureste asi&amp;aacute;tico.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Aunque seg&amp;uacute;n algunos cr&amp;iacute;ticos se han construido infraestructuras, como aeropuertos, en lugares donde no se justifica, Kong Yongjian, profesor en la Escuela de Ingenier&amp;iacute;a Civil de la Universidad Jiaotong de Pek&amp;iacute;n, asegura que &amp;ldquo;China tiene una poblaci&amp;oacute;n enorme y necesita muchas m&amp;aacute;s infraestructuras para responder a las necesidades de la gente. En este aspecto, est&amp;aacute; a&amp;uacute;n en una fase inicial de desarrollo&amp;rdquo;.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Deficitarios o no, estos superproyectos han demostrado la capacidad para ejecutar infraestructuras a gran escala. No en vano es el pa&amp;iacute;s que erigi&amp;oacute; la Gran Muralla o cav&amp;oacute; el Gran Canal. Para Wu Xiaoyan, una abogada de 36 a&amp;ntilde;os de Shangh&amp;aacute;i, el r&amp;aacute;pido desarrollo de las infraestructuras &amp;ldquo;ha permitido mejorar el nivel de vida, pero la gente, preocupada por seguir este ritmo veloz, no tiene tiempo de reflexionar sobre la vida y es f&amp;aacute;cil sentirse perdido. Adem&amp;aacute;s, el desarrollo ha sido desequilibrado entre las diferentes provincias&amp;rdquo;.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;De regreso en Pek&amp;iacute;n, la terminal 3 del aeropuerto,&amp;nbsp;&lt;a href="https://elpais.com/diario/2007/11/08/cultura/1194476401_850215.html" target="_blank"&gt;dise&amp;ntilde;o del brit&amp;aacute;nico Norman Foster,&lt;/a&gt;&amp;nbsp;que se inspir&amp;oacute; en el drag&amp;oacute;n, habla igualmente de la gran transformaci&amp;oacute;n que ha experimentado China desde que inici&amp;oacute; el proceso de apertura y reforma en 1978 y de los esfuerzos por modernizar el pa&amp;iacute;s con rapidez. Bajo el techo en forma de escamas, envueltos en una luz tamizada, los pasajeros caminan presurosos hacia la salida, como hormigas entre las cuadernas de un nav&amp;iacute;o mitol&amp;oacute;gico.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33499">
              <text>&lt;a href="https://elpais.com/elpais/2013/04/11/eps/1365680995_900190.html" target="_blank"&gt;https://elpais.com/elpais/2013/04/11/eps/1365680995_900190.html&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33493">
                <text>China: un país en construcción</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33494">
                <text>José Reinoso</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33495">
                <text>11/04/2013</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33496">
                <text>El País</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33497">
                <text>Artículo sobre las infraestructuras más ambiciosas que se están construyendo en los últimos años en China.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="1678">
        <name>Construcciones</name>
      </tag>
      <tag tagId="1261">
        <name>Globalización</name>
      </tag>
      <tag tagId="1677">
        <name>Infraestructuras</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="5034" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="1153">
        <src>https://www.repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/f8e033c6a36f937b872f375ba2f19a76.jpg</src>
        <authentication>50dc5ab26f5b89c20122762f9260f618</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="61">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28960">
                  <text>Fotografías sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="37">
      <name>Fotografía</name>
      <description/>
      <elementContainer>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33504">
              <text>&lt;a href="https://ep01.epimg.net/diario/imagenes/2009/01/18/tendencias/1232233201_740215_0000000000_noticia_normal.jpg" target="_blank"&gt;https://ep01.epimg.net/diario/imagenes/2009/01/18/tendencias/1232233201_740215_0000000000_noticia_normal.jpg&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="54">
          <name>Enlace secundario</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33505">
              <text>&lt;a href="https://elpais.com/diario/2009/01/18/tendencias/1232233201_740215.html" target="_blank"&gt;https://elpais.com/diario/2009/01/18/tendencias/1232233201_740215.html&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33500">
                <text>El Estadio Olímpico de Pekín</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33501">
                <text>EFE</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33502">
                <text>18/01/2013</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33503">
                <text>El País</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="1678">
        <name>Construcciones</name>
      </tag>
      <tag tagId="1261">
        <name>Globalización</name>
      </tag>
      <tag tagId="1357">
        <name>Juegos Olímpicos</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="5035" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="1154">
        <src>https://www.repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/dc06fe37df41fc51816725d52fa62a45.jpg</src>
        <authentication>830d13971d8bf58276afb0268af3ead3</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="61">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28960">
                  <text>Fotografías sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="37">
      <name>Fotografía</name>
      <description/>
      <elementContainer>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33510">
              <text>&lt;a href="https://elviajero.elpais.com/elviajero/imagenes/2012/10/16/actualidad/1350416788_631714_1350416948_noticia_grande.jpg" target="_blank"&gt;https://elviajero.elpais.com/elviajero/imagenes/2012/10/16/actualidad/1350416788_631714_1350416948_noticia_grande.jpg&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33506">
                <text>Vista desde el piso 101 de la torre SWFC</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33507">
                <text>Zigor Aldama</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33508">
                <text>23/10/2012</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33509">
                <text>El País</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="1341">
        <name>Shanghai</name>
      </tag>
      <tag tagId="124">
        <name>Urbanismo</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="5036" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="1155">
        <src>https://www.repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/84387b950280da8dba2c2a9f31606518.pdf</src>
        <authentication>c170b8254cb50b873061e28ffc052dc4</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="70">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28974">
                  <text>Artículos de prensa y dossieres monográficos sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="18">
      <name>Artículo de prensa</name>
      <description>Textos publicados en periódicos y revistas.</description>
      <elementContainer>
        <element elementId="52">
          <name>Texto original</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33516">
              <text>&lt;p&gt;En los pr&amp;oacute;ximos d&amp;iacute;as se celebrar&amp;aacute; el congreso nacional del Partido Comunista Chino, del que saldr&amp;aacute;n los l&amp;iacute;deres que van a dirigir durante la pr&amp;oacute;xima d&amp;eacute;cada la potencia emergente m&amp;aacute;s importante de nuestro tiempo. Las decisiones que tomen durante su mandato no solo contribuir&amp;aacute;n a moldear el futuro de China, sino que se dejar&amp;aacute;n sentir m&amp;aacute;s all&amp;aacute; de sus fronteras. Al igual que nos conciernen las elecciones estadounidenses, tampoco nos puede resultar indiferente qui&amp;eacute;n gobierne China. Parece por tanto conveniente dibujar el perfil de la nueva generaci&amp;oacute;n de l&amp;iacute;deres chinos.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;div id="elpais_gpt-INTEXT" data-google-query-id="CKDSpeLulNUCFYygUQodwioKcg"&gt;&#13;
&lt;div id="google_ads_iframe_/7811748/elpais_web/internacional/intext_0__container__"&gt;&lt;iframe id="google_ads_iframe_/7811748/elpais_web/internacional/intext_0" title="3rd party ad content" src="https://tpc.googlesyndication.com/safeframe/1-0-9/html/container.html" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" width="1" height="1" data-is-safeframe="true"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;p&gt;Los miembros de la quinta generaci&amp;oacute;n de l&amp;iacute;deres son los primeros que nacieron tras la fundaci&amp;oacute;n de la Rep&amp;uacute;blica Popular China y han pasado la mayor parte de su vida adulta en la China reformista, tras el mao&amp;iacute;smo. Es m&amp;aacute;s, el principal recuerdo que muchos de ellos guardan del periodo mao&amp;iacute;sta son los padecimientos que sufrieron a ra&amp;iacute;z de la Revoluci&amp;oacute;n Cultural, ya fuese su deportaci&amp;oacute;n a zonas rurales del interior de China o la persecuci&amp;oacute;n de sus familiares. Esto hace que comulguen todav&amp;iacute;a menos que sus antecesores con los preceptos ideol&amp;oacute;gicos del mao&amp;iacute;smo.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;En cuanto a su perfil formativo, est&amp;aacute;n todav&amp;iacute;a m&amp;aacute;s cualificados que sus predecesores y cuentan con una mayor variedad de &amp;aacute;reas de especializaci&amp;oacute;n, reduci&amp;eacute;ndose el n&amp;uacute;mero de ingenieros frente a los cient&amp;iacute;ficos sociales. Varios de ellos han estudiado en pa&amp;iacute;ses occidentales, o tienen actualmente a sus hijos estudiando all&amp;iacute;, y son m&amp;aacute;s cosmopolitas que los l&amp;iacute;deres salientes.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Respecto a la orientaci&amp;oacute;n pol&amp;iacute;tica de los miembros del pr&amp;oacute;ximo Comit&amp;eacute; Permanente del Politbur&amp;oacute;, el &amp;oacute;rgano pol&amp;iacute;tico m&amp;aacute;s importante de ese pa&amp;iacute;s, todo ellos est&amp;aacute;n vinculados o a la facci&amp;oacute;n de la Liga de la Juventud Comunista de China o a la facci&amp;oacute;n de Shangh&amp;aacute;i. Si tenemos en cuenta que estas facciones est&amp;aacute;n encabezadas por los dos &amp;uacute;ltimos secretarios generales del partido, Hu Jintao y Jiang Zemin, no se esperan cambios pol&amp;iacute;ticos radicales a corto plazo. Los l&amp;iacute;deres entrantes seguir&amp;aacute;n apelando al desarrollo econ&amp;oacute;mico y al nacionalismo para legitimar el monopolio pol&amp;iacute;tico del Partido Comunista Chino. Esta l&amp;iacute;nea continuista vendr&amp;aacute; reforzada por el hecho de que un porcentaje importante de los nuevos l&amp;iacute;deres son hijos de antiguos cargos del partido.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Aunque no vayamos a asistir a un cataclismo pol&amp;iacute;tico, la relaci&amp;oacute;n de fuerzas que se establezca entre ambas facciones nos resultar&amp;aacute; enormemente relevante. Si la facci&amp;oacute;n de la Liga de la Juventud Comunista de China consigue mantener una mayor influencia, se aplicar&amp;aacute;n pol&amp;iacute;ticas que busquen un desarrollo m&amp;aacute;s equilibrado del conjunto del pa&amp;iacute;s, orientadas a reducir la conflictividad social, aunque sea a costa de desacelerar el ritmo de crecimiento econ&amp;oacute;mico. Por el contrario, cuanto m&amp;aacute;s poder aglutine la facci&amp;oacute;n de Shangh&amp;aacute;i, m&amp;aacute;s impulso tendr&amp;aacute;n pol&amp;iacute;ticas que maximicen el desarrollo macroecon&amp;oacute;mico de China, que benefician especialmente a las zonas costeras y a una creciente clase de empresarios y profesionales liberales.&lt;/p&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33517">
              <text>&lt;a href="https://internacional.elpais.com/internacional/2012/11/04/actualidad/1352049757_954899.html" target="_blank"&gt;https://internacional.elpais.com/internacional/2012/11/04/actualidad/1352049757_954899.html&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33511">
                <text>La quinta generación: los líderes que durante la próxima década regirán China pertenecen a dos facciones del poder</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33512">
                <text>Mario Esteban &#13;
&#13;
Profesor titular de Estudios de Asia Oriental en la Universidad Autónoma de Madrid y coordinador de Asia-Pacífico del Observatorio de Política Exterior Española de la Fundación Alternativas.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33513">
                <text>04/11/2012</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33514">
                <text>El País</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33515">
                <text>Análisis del perfil de los posibles nuevos gobernantes de China.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="1679">
        <name>Gobierno</name>
      </tag>
      <tag tagId="863">
        <name>PCCh</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="5037" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="1156">
        <src>https://www.repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/44201e4285f9d0f43dc0bc1a4c59b0a7.pdf</src>
        <authentication>e244f6244033f73f222fc950de17d14b</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="70">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28974">
                  <text>Artículos de prensa y dossieres monográficos sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="18">
      <name>Artículo de prensa</name>
      <description>Textos publicados en periódicos y revistas.</description>
      <elementContainer>
        <element elementId="52">
          <name>Texto original</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33523">
              <text>&lt;p&gt;Con la inauguraci&amp;oacute;n de la l&amp;iacute;nea ferroviaria de alta velocidad m&amp;aacute;s larga del mundo, China espera haber dado una imagen moderna de su transporte ferroviario,&amp;nbsp;&lt;a href="https://internacional.elpais.com/internacional/2011/07/28/actualidad/1311804008_850215.html"&gt;tras los esc&amp;aacute;ndalos y las dudas&lt;/a&gt;&amp;nbsp;sobre su seguridad que han asolado al sector en los &amp;uacute;ltimos a&amp;ntilde;os. El primer &amp;ldquo;tren bala&amp;rdquo; sali&amp;oacute; esta ma&amp;ntilde;ana desde Pek&amp;iacute;n rumbo a Cant&amp;oacute;n, en el sur del pa&amp;iacute;s, coincidiendo con el aniversario del nacimiento del l&amp;iacute;der de la revoluci&amp;oacute;n, Mao Tse-Tung.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;a name="sumario_1"&gt;&lt;/a&gt;&#13;
&lt;div class="sumario__interior"&gt;&#13;
&lt;div class="sumario-texto"&gt;&#13;
&lt;p class="texto_grande"&gt;El tren que de Cant&amp;oacute;n a Pek&amp;iacute;n, tuvo una hora de retraso por culpa de la nieve y el hielo en los ra&amp;iacute;les&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;p&gt;Tras una ceremonia con autoridades estatales, el primer tren que cubre el trayecto sali&amp;oacute; a las 09.00 hora local (01.00 GMT) desde la Estaci&amp;oacute;n Oeste de Pek&amp;iacute;n, y una hora despu&amp;eacute;s part&amp;iacute;a en direcci&amp;oacute;n contraria el primer ferrocarril desde Cant&amp;oacute;n a la capital. El primer Pek&amp;iacute;n-Cant&amp;oacute;n fue puntual: cubri&amp;oacute; el recorrido en 7 horas y 59 minutos. Sin embargo, para el sentido contrario, Cant&amp;oacute;n-Pek&amp;iacute;n, periodistas chinos a bordo del convoy aseguraron que lleg&amp;oacute; con una hora de retraso, al parecer por nieve y hielo en los ra&amp;iacute;les que afectaron m&amp;aacute;s a los trenes que llegan en horas nocturnas al norte (con temperaturas de 17 grados bajo cero en Pek&amp;iacute;n).&lt;/p&gt;&#13;
&lt;a name="sumario_2"&gt;&lt;/a&gt;&#13;
&lt;div class="sumario__interior"&gt;&#13;
&lt;div class="sumario-texto"&gt;&#13;
&lt;p class="texto_grande"&gt;Pek&amp;iacute;n invirti&amp;oacute; solo en noviembre unos 8.500 millones de euros en infraestructura de transporte&lt;/p&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;p&gt;El tren realiza 35 paradas. Para cubrir la distancia entre la capital y uno de los principales polos econ&amp;oacute;micos del sur del pa&amp;iacute;s (2.298 kil&amp;oacute;metros) se necesitan ahora ocho horas, es decir, tres veces menos que los medios de transportes utilizados hasta ayer. Pero viajar con una velocidad media de 300 kil&amp;oacute;metros por hora supone un coste m&amp;iacute;nimo de unos 105 euros para la segunda clase, lo que en muchos casos es m&amp;aacute;s de lo que cuesta un vuelo para el mismo recorrido (que supone un gasto medio de entre 97 y 145 euros). Un asiento en la zona m&amp;aacute;s exclusiva, el &amp;aacute;rea VIP, cuesta el equivalente a 360 euros.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;h3&gt;La red m&amp;aacute;s extensa del mundo&lt;/h3&gt;&#13;
&lt;p&gt;Las primeras l&amp;iacute;neas de alta velocidad se estrenaron en China en 2007. Desde entonces, el pa&amp;iacute;s se ha dotado de la red m&amp;aacute;s extensa del mundo, al cubrir m&amp;aacute;s de 8.000 kil&amp;oacute;metros en 2010, una cifra que el Gobierno prev&amp;eacute; doblar antes de 2020, pese a los problemas de corrupci&amp;oacute;n y seguridad destapados en los &amp;uacute;ltimos a&amp;ntilde;os. Aunque los primeros trenes de este tipo se construyeron gracias al auxilio de tecnolog&amp;iacute;a extranjera, con el apoyo de empresas como Alstom, Siemens y Kawasaki, Pek&amp;iacute;n espera ahora afirmarse como l&amp;iacute;der en el sector, como demuestra su participaci&amp;oacute;n en la construcci&amp;oacute;n de la red de alta velocidad en Turqu&amp;iacute;a y en Venezuela.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;a name="sumario_3"&gt;&lt;/a&gt;&#13;
&lt;div class="sumario__interior"&gt;&lt;a class="enlace"&gt;&lt;img src="https://ep01.epimg.net/economia/imagenes/2012/12/26/actualidad/1356508395_463399_1356539803_sumario_normal.jpg" alt="Trenes de alta velocidad en una estaci&amp;oacute;n de manteniemiento en Wuhan" width="560" height="315" /&gt;&lt;span class="boton_ampliar"&gt;ampliar foto&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span class="foto-texto"&gt;Trenes de alta velocidad en una estaci&amp;oacute;n de manteniemiento en Wuhan&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;span class="foto-firma"&gt;&lt;span class="foto-autor"&gt;STR&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;span class="foto-agencia"&gt;EFE&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&#13;
&lt;div class="sumario-texto"&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&#13;
&lt;/div&gt;&#13;
&lt;p&gt;China, que seg&amp;uacute;n las previsiones de la Organizaci&amp;oacute;n para la Cooperaci&amp;oacute;n y el Desarrollo (OCDE) se convertir&amp;aacute; en la primera potencia econ&amp;oacute;mica del mundo en 2016, apuesta por el desarrollo del sector ferroviario para dar un nuevo impulso a su crecimiento, que en el tercer trimestre se ha desacelerado. Pek&amp;iacute;n ha invertido unos 8.500 millones de euros en noviembre en infraestructura de transporte y un total de 61.000 millones en los primeros once meses del a&amp;ntilde;o, seg&amp;uacute;n la agencia Xinhua.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;Antes de convertirse en adalid del desarrollo, la alta velocidad necesita disipar las dudas sobre su seguridad. En julio del a&amp;ntilde;o pasado, el choque entre dos trenes de alta velocidad se sald&amp;oacute;&amp;nbsp;&lt;a href="https://internacional.elpais.com/internacional/2011/07/28/actualidad/1311804008_850215.html"&gt;con 40 muertos y unos 200 heridos en Wenzhou&lt;/a&gt;&amp;nbsp;(en la provincia oriental de Zhejiang), cuando dos vagones cayeron desde el puente en el que qued&amp;oacute; detenido el convoy que fue embestido. La investigaci&amp;oacute;n oficial, sin embargo, achac&amp;oacute; a un rayo la responsabilidad de lo ocurrido y acab&amp;oacute; con la destituci&amp;oacute;n de tres altos cargos. Aunque las autoridades aseguran que se ha avanzado mucho en materia de seguridad, las dudas persisten. El diario oficial&amp;nbsp;&lt;em&gt;Global Times&lt;/em&gt;&amp;nbsp;citaba en su edici&amp;oacute;n del mi&amp;eacute;rcoles a un responsable del r&amp;eacute;gimen que admit&amp;iacute;a los fallos del sistema pese a los esfuerzos realizados.&lt;/p&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33524">
              <text>&lt;a href="https://economia.elpais.com/economia/2012/12/26/actualidad/1356508395_463399.html" target="_blank"&gt;https://economia.elpais.com/economia/2012/12/26/actualidad/1356508395_463399.html&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33518">
                <text>China estrena la línea ferroviaria de alta velocidad más larga del mundo</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33519">
                <text>Agencias</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33520">
                <text>26/12/2012</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33521">
                <text>El País</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33522">
                <text>Noticia sobre el crecimiento de las comunicaciones y líneas de tren de alta velocidad en China en los últimos años.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="1309">
        <name>Comunicaciones</name>
      </tag>
      <tag tagId="1680">
        <name>Tecnología</name>
      </tag>
      <tag tagId="1307">
        <name>Transportes</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="5038" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="1157">
        <src>https://www.repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/a4386fa75e31f944bc7bed8996f49e0b.jpg</src>
        <authentication>d1aeb8e9340f7fd2b6f9e3f52938256f</authentication>
      </file>
      <file fileId="1158">
        <src>https://www.repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/ea61f1e373073fa7999ef3c96c8388c9.jpg</src>
        <authentication>b4ea8760dd38d2d5b5c3985f7ab1059f</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="61">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28960">
                  <text>Fotografías sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="37">
      <name>Fotografía</name>
      <description/>
      <elementContainer>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33529">
              <text>&lt;a href="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/79/Canton_tower_in_asian_games_opening_ceremony.jpg/800px-Canton_tower_in_asian_games_opening_ceremony.jpg" target="_blank"&gt;https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/79/Canton_tower_in_asian_games_opening_ceremony.jpg/800px-Canton_tower_in_asian_games_opening_ceremony.jpg&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="54">
          <name>Enlace secundario</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="33530">
              <text>&lt;a href="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/6/68/Guangzhou_Tower2009.jpg/800px-Guangzhou_Tower2009.jpg" target="_blank"&gt;https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/6/68/Guangzhou_Tower2009.jpg/800px-Guangzhou_Tower2009.jpg&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33525">
                <text>Torre de Cantón</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33526">
                <text>Colin Zhu  y desconocido</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33527">
                <text>Wikipedia</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="33528">
                <text>Torre de Cantón</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="1678">
        <name>Construcciones</name>
      </tag>
      <tag tagId="124">
        <name>Urbanismo</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
</itemContainer>
